山西“灯二代”邓佳良接手1200㎡照明门店!

龙启斌
2026-07-08
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他的童年游乐场,是堆满货品的灯具门店;他的玩具,是父亲手中那只能让黑暗瞬间明亮的“魔法棒”。这种刻在成长基因里的熟悉,让邓佳良对照明行业有了自己的一份理解。
30年的灯饰基业,父辈传下来的不只是一家门店,更是那句“品质为本、服务至上”的立店之本。这份初心,红丽灯饰至今未敢忘却。
本期,对话山西临汾红丽灯饰广场总经理邓佳良,一同了解这位“新生代”如何凭借年轻化思维、精细化运营与门店升级革新,带领30年老牌灯具门店焕发新活力,在行业下行周期实现逆势增长。

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红丽灯饰创立于1996年,深耕灯饰照明行业三十载。邓佳良自幼成长于灯具门店,灯泡、工具是他的童年玩伴,长期的行业浸润,让他对灯饰产品与门店运营有着天然的熟悉度。从初中开始,他便利用假期到店帮忙,早早参与销售、接待、货品整理等基础工作,积累了扎实的一线经验。

2016年,邓佳良正式入职家族门店,从分店销售岗位起步。入职之初,母亲便告诫他,灯饰生意是长久事业,唯有真诚待客、坚守品质、用心服务,才能让客户安心放心。多年来,他牢记父辈“精通门店全环节,才能做好经营”的理念,深耕销售、客户对接、门店运营等各项工作,为后续独立管理门店筑牢根基。

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山西临汾红丽灯饰广场

2019年,他首次跟随父辈前往中山古镇选品,依托年轻人的审美视角挑选新品。这次历练让他收获颇丰,部分新品快速热销,也有部分款式因适配度不足,需通过促销才能售出。在母亲的点拨下,他深知选品不能凭直觉,需要长期积累、多看多学,兼顾潮流趋势与本地客户需求,自此持续深耕选品领域,不断精进研判能力。

2022年起,邓佳良逐步接手门店日常管理。1200平方米门店事务繁杂,亲身操盘后,他真切体会到父辈经营的艰辛。在日复一日的实操中,稳步提升门店管理、客户运营、问题处置等综合能力,顺利完成从一线销售到门店管理者的过渡。

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2025年,邓佳良正式全面接手门店经营,与妻子分工协作、合力经营。“妻子负责线上推广、精准引流,拓宽获客渠道;我则专注产品选品、门店陈列优化与线下销售,以精细化、专业化服务提升客户成交率。他说道。

2025年照明灯饰行业整体低迷,多数同行客流、业绩双双下滑,而红丽灯饰凭借成熟的运营模式与优质口碑,实现10%的逆势增长。亮眼的成绩坚定了邓佳良革新升级的决心,年底他主动走访中山古镇标杆门店,借鉴优质装修风格与陈列模式,制定门店升级方案。

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山西临汾红丽灯饰广场展厅一角

2026年开年,门店启动400余平方米区域重装升级,重点打造现代轻奢、宋式美学、新中式等特色专区。升级后一楼保留欧普照明专卖店核心布局,稳固品牌优势;二楼通过风格化专区陈列,全面提升门店档次与场景体验。邓佳良指出,此次升级旨在跳出低价内卷,聚焦高价值客户,深耕品质服务,转型成效显著,重装两个月以来门店经营数据持续向好


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三十年来,红丽灯饰始终坚守“品质为本、服务至上”的经营初心。

与此同时,门店坚守专属服务原则,接到客户维修需求后,当日售后团队优先处理维修订单,再安排新灯安装,始终把客户售后保障放在首位。

长期的真诚坚守与极致服务,让门店积累了大量忠实客户。邓佳良表示,目前30%左右的自然到店客户均为老客户复购、转介绍,老客户口碑成为门店稳定经营的核心底气。

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立足行业发展趋势,邓佳良精准锁定智能照明这一核心赛道,启动门店智能化转型。“针对智能照明与传统灯饰在销售、安装、售后上的差异化,我们通过组织销售团队开展智能产品专项培训,提升场景适配与专业讲解能力;同时专项培育售后团队,打磨智能灯具安装、调试、维修技能,打造专属智能化售后体系。”他眼神坚定地说道。

展望未来,邓佳良直言:“作为照明新生代,我将传承父辈品质服务初心,以年轻化、专业化、智能化为核心,持续优化门店场景、升级服务体系、深耕高端市场,让三十年老牌灯饰门店持续焕发全新活力。



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作者 | 图片 | 龙启斌
编辑 | 谷穗
校对 | 贺奕信
审核 | 区晓欣
总编辑|欧阳敏华
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