云南站！阳光照明家居秋季新品推广及门店交流会顺利举行

古镇灯饰传媒讯（陈昌成 发自云南）9月20日，阳光照明2026年家居秋季新品推广及门店交流会在云南昆明嵩明县滇中世茂世御酒店隆重举行。

阳光照明中国区副总经理陈以平、家居流通事业部西南大区总监郝常宇，阳光照明云南家居运营中心、云南千赋智光科技有限公司总经理唐平，阳光照明中国区市场品牌提升部经理田秀丽、家居渠道云南省区经理徐仕同，古镇灯饰传媒西南区总监陈昌成，以及云南省阳光照明核心家居专卖店经销商参会。

会议伊始，阳光照明云南省家居运营中心总经理唐平致辞表示：“从事照明灯饰行业二十余年，我十分荣幸接过阳光照明云南省家居运营中心的大旗。未来发展中，希望能和各位携手共进。

针对过去运营中的不足，我们一直在复盘问题、推进整改。接下来，我们将重点在运营服务层面发力，同时全新的运营小程序也即将推出。此外，我们还会做好全品类产品的合理备货，方便云南的阳光家人们开展日常经营；同时强化售后体系的建设与管理，进一步提升对大家的服务质量与水平。”

△阳光照明云南省家居运营中心总经理唐平

唐平强调：“在整体大环境承压的阶段，我们更要动起来、走出去、活下来。要大胆开发工程业务，积累足够数量的样板工程，后续的发展道路才能走得顺畅；同时要落实新媒体布局，实现线上引流、线下成交。希望大家一起行动起来，坚持下去！”

怎么实现业绩增长？

阳光照明中国区副总经理陈以平表示，当前照明市场面临巨大的挑战。LED寿命过长抑制市场需求，使替换周期被拉长；产能结构性过剩、低水平重复、价格内卷；地产和基建进入低周期，外贸壁垒常态化；智能、健康、低碳概念还没成为增长引擎。怎样才能在这样的环境中走出来？

△阳光照明中国区副总经理陈以平

陈以平进一步说道：“首先，我们不要关注抢我们饭碗的人，而是要多关注给我们饭碗的人，贴近用户；其次，我们要善于在产品上做减法、在服务上做加法、理性上产品、合理做库存。”

他指出，只有牢牢守住基本盘，才能以破局赢增长。同时提升店态、回归初心、务实服务，通过联盟抱团、直播引流、以旧换新等举措实现业绩增长。相信每一份坚持都有回报，每一次付出都有收获。

守住基本盘  破局新增长

阳光照明中国区家居流通事业部西南大区总监郝常宇在《守住基本盘  破局新增长》演讲中强调，守住生存基本盘的四大”失血点“。一是投入大，样品、库存、装修持续压资金；二是利润薄，主要体现在拼低价，虽有营收但年底看不到利润；三是库存乱，资金被货源套牢；四是依赖自然走量被动挨打。

现在消费者的真实心态是：不是不想买，是不敢买杂牌；不是不想买，是不敢买差品质的产品。所以经销商不能拼价格，只有拼实力做价值成交、做品质成交，这样利润才能守得住。

△阳光照明中国区家居流通事业部西南大区总监郝常宇

未来被淘汰的是落后的经营方式：一是盲目跟风降价；二是守店等客上门；三是只会拼低价。那么在市场上能存活的对象一定是会经营、懂借力、精细运营、主动获客、稳得住的实干派。

在市场困局、存量竞争加剧的当下，健康照明、全屋灯光成为行业确定性增长点，但唯有会经营的门店才能接住这波需求。深耕老客户，做实口碑壁垒，从“卖灯的”到全屋灯光解决方案服务商，把服务从成本变资产，着手做好线上线下联动，主动引流。

分享客流答案，提出新政策

阳光照明中国区市场品牌提升部经理田秀丽表示：“动起来，走出去，活下去”——这九个字，听着朴素，却是当下家居照明门店最真实的生存法则。

△阳光照明中国区市场品牌提升部经理田秀丽

客流在哪里？怎么触达？如何把一次客流做成一笔成交、再做成一位老客户，这些问题，在会上都有了清晰的答案。在演讲中，她将国内线上线下融合做得较好的代表性经销商真实案例，分享给大家，供大家参考学习。

△阳光照明中国区家居渠道云南区经理徐仕同

阳光照明中国区家居渠道云南区经理徐仕同向与会嘉宾详细介绍产品，并解读公司针对经销商推出的最新政策。

随后，活动进入现场订货环节，现场氛围热烈，彰显出经销商对阳光照明的认可与信心，双方将持续上下联动、共谋发展。

△嵩明县阳光照明旗舰店

活动期间，阳光照明邀请与会人员前往嵩明县阳光照明旗舰店，参观阳光照明秋季推广的新品。参观新品期间，阳光照明中国区家居流通事业部西南大区总监郝常宇为大家详细讲解产品。