马志伟：照明行业经过多年的发展，市场参与者多，产品质量客观上存在参差。从政策脉络来看，照明行业过去多年受益于“放管服”改革，准入门槛降低，市场主体快速增长，产业规模迅速壮大。
这些问题在增量市场时期容易被行业的整体增长所稀释。进入存量竞争阶段后，问题集中显现出来，监管思路也在相应调整——从“宽松准入”逐步转向“宽进严管”，在保持市场活力的同时，对产品安全和质量标准提出了更明确的底线要求。这个转变的方向是清晰的，对行业整体也是有益的。
CCC合规监管的收紧，本质上是行业从粗放增长走向高质量发展的必经过程。对于真正在产品品质、技术研发和质量体系上有长期投入的企业来说，这是一件好事，当合规成为硬约束而非软要求，市场竞争才能真正回归到产品本身的价值上来。合规升级对所有企业都提出了更高要求，这是行业走向健康发展的积极信号。
马志伟：欧普照明创立三十年来，始终将产品品质视为企业经营的底线，目前已逐步形成了覆盖研发检测、生产制造、认证管理的全链条品控体系。
在研发检测端，欧普建有ISO/17025国家认可实验室管理体系，并获得国家CNAS认可，连续多年通过复审与扩项。产品检测能力覆盖照明、电器、电工及智能化产品，测试项目涵盖安规、EMC、光学性能、可靠性等领域，配备430余套试验检测设备。此外，我们还先后获得了DEKRA德凯CTF授权实验室资质和TÜV南德ACT认可实验室等资质。
在生产制造端，公司通过ISO 9001质量管理体系认证，在原材料管控和生产过程中建立了相应的品质保障机制，从源头把控品质。在标准化认证管理方面，企业积极参与行业相关法规标准的制修订工作，快速解决标准变化对产品设计带来的影响，确保产品持续满足最新标准的要求，对产品认证建有合规的管理流程，明确新品在上市前必须完成相应强制性认证。
在技术投入方向上，欧普持续聚焦光健康、智能照明、节能护眼等核心领域，以技术创新驱动产品差异化。在业务模式上，也在从单一灯具产品销售，逐步向家居、商用、工程全覆盖的光环境解决方案服务延伸，用综合服务能力支撑产品的合规价值。
当然，体系的建设是一个持续完善的过程，我们也在不断优化内部标准切换的响应机制，确保在监管要求变化时能够更快速、更准确地做出调整。
马志伟：照明行业有一个突出特点：渠道分散、下沉。欧普照明目前线下拥有超过2,500家零售门店、超过14万个全国流通网点，线上覆盖天猫、京东、抖音等主流电商平台。渠道越广越深，合规管理的一致性挑战就越大。
我们的做法是将合规管理的重心前置到产品设计环节。无论产品最终流向哪个渠道、哪个区域，出厂时须具备完整的认证资质和合规标识。除此之外，在渠道端，我们对经销商实行合规准入审核和评价标准，要求其具备相应资质；在产品端建立了溯源验证机制，消费者可以通过官方渠道查验产品信息；遇到非授权渠道假冒产品的情况，我们会配合监管部门依法处理。
今年市场监管总局发布的《网络销售重点工业产品清单》，对线上渠道的合规管理提出了更明确的要求，我们认为这与欧普照明倡导的线上线下统一品质标准的方向是一致的。同时也提醒我们，在渠道日益多元化的今天，合规管理的精细化程度需持续提升。
马志伟：合规首先是门槛，这两者并不矛盾，我更倾向于将它理解为一个结构性的行业升级窗口，是门槛，也是契机。
过去，消费者很难感知一盏灯背后的标准差异和认证投入，这一轮强监管正在推动整个市场建立起对产品质量更清晰的认知和更高的期待。对于长期在这些方面有积累的企业来说，这是一个把隐性投入转化为显性信任的机会。
欧普照明也在积极参与行业标准建设，涵盖光品质、生物健康、绿色低碳等领域的超百项国家及行业标准制定。我们与复旦大学共建“全球智慧照明校企联合实验室”，与武汉大学合作推出了“中国白光标准”。今年第四届紫藤花节上，我们还联合多方机构发布了国内首个聚焦家庭居住空间的《家居健康光环境白皮书》。
从更大的行业趋势来看，这一轮合规升级也在推动竞争逻辑的转换，从过去更多在价格上做文章，逐步转向在品质、创新、体验、方案上构建各自的核心能力。我们认为，这才是照明行业走向高质量发展的应有之义。
合规不是终点，而是品牌型企业构建长期竞争力的起点。当行业的竞争回归到产品价值本身，每一分在技术和品质上的投入都会被市场看见，这是欧普照明愿意持续做下去的事情。
