此外，在这十年期间，销售人员、技术人员、财务人员和行政人员的增长幅度分别达到357.88%、146.43%、278.50%和201.54%。这说明企业在不断强化生产制造优势之外，在市场销售，技术研发等方面也进行了持续地投入。

照明行业也是一个劳动密集型的行业之一，木林森目前的员工学历构成相对稳定，中专以下学历的人员占比超过一半，这也许是跟企业性质和定位有关系，毕竟管理企业还是要以务实为主，木林森并没有盲目去追求员工的学历。

2014年，木林森半导体光电器件及照明灯具制造业生产量是1184亿只，当年生产线上的员工有8656人，人均生产效率是1368.8万只。十年之后，生产量是8209亿只，生产线上的员工有8798人，人均生产效率是9330.81万只，增长了581.68%。

十年来，木林森的生产效率一直在不断的提高，作为LED行业的龙头企业，木林森正通过先进的自动化设备，建设智能化产线与智慧工厂，在生产制造方面把降本提质增效发挥到了极致。

在2018年收购朗德万斯之前，员工薪酬类（支付给职工以及为职工支付的现金）等支出占整体营收20%以下。并购之后，占比提升至24.27%。

自2019年起，木林森开始实施人力成本瘦身计划，到2023年12月底，员工总数量相比2018年最高峰时期的27560人，减少了41.78%，薪酬类等支出减少了13.93亿元（2018年43.57亿元，2023年29.64亿元），在营收波动幅度不大的情况下，薪酬类支出占营收比重呈下跌的趋势。

总体来说，木林森2023年的薪酬水平是略有下降的。2022年，支付给职工以及为职工支付的现金32.05亿元，员工总数量是14842人，人均薪酬成本是21.59万元。2023年，支付给职工以及为职工支付的现金29.64亿元，员工总数量是16045人，人均薪酬成本是18.47万元。

在人均创收上，木林森走过了十年的爬坡计划，从2014年的36.79万元起，通过七年的努力，终于在2022年突破百万元大关，2023年也稳定在这个阶梯值上。

人均收入方面，从木林森实施人才瘦身计划开始，收入水平整体是略有下降的。

人均创利方面，走出了过山车的形态，极不稳定。相信未来木林森的重点工作将会放在如何创造利润上面，只有企业拥有足够的利润，才能进一步畅想更美好的未来。

核心高管是企业最重要的发动机，薪酬自然也会比普通员工高一些。木林森领取薪酬的高管人数（不含独立董事）在12-17人之间变化。2017年之前，高管的平均薪酬是整体平均水平的5-6倍，但从2018年起差距被缩短，只有2-4倍，这个数值相对来说还是比较合理的。由于其高管人数较少，对员工的平均值影响有限。

另外，值得一提的是，在木林森整个人才瘦身计划中，高管的减员也不例外。2022年高管人数是17人，薪酬698.2万元，而2023年高管人数是11人，薪酬466.77万元，人数裁减了6人，成本减少231.43万元。

在LED照明发展的浪潮中，木林森以其规模化优势、成本优势加上拥抱资本的发展策略，几年时间便迅速成为中国照明行业的龙头企业。

对于木林森来说，未来面临的主要压力依然是来自营收和利润双增长的压力，由于产品技术的不断迭代，原来一直存在的规模递增效应的优势正在消失。

2023年木林森产品毛利率为15.36%，未来其他成本可能还会增加，还会导致毛利率有下降的可能。除去一些原材料等方面的成本支出外，目前其人工成本占其营收比在16.9%左右，未来可压缩的空间已经十分有限。